0. Inde i min lille sorte boks, en innovationsuddannelse

Bill Russell Legacy-projektet ved Boston City Hall. - Ann Hirsch Sculpture Studio

Som kandidater til designinnovation bringer hver af os noget vidende til vores gruppearbejde, vores oplevelser. Selvom en enhjørn-type-person muligvis opretholder et menneskes evner, er det ikke nødvendigt at foretage denne individuelle udsigter over en håndfuld studerede. Innovationspraksisens historie er faldet fra hænderne på Master Builder, den ufejlbarlige visionær, hvis arketype vi erstatter med opmærksomme menagerier. I kompleksiteten af ​​det 21. århundredes innovative, med geni tegnet fra flere synspunkter, er kampen for at muliggøre innovative strømme bumbling fra industri til industri.

Praktikere og studerende søger både deres værktøjssæt for at forestille sig den næste forstyrrende innovation. To brancher i den blødende kant er (ikke så tilfældigt) de to brancher, der trækker balance i mine faglige og uddannelsesmæssige liv, Data Science and Design. For mig bruger de begge sorte bokse i en eller anden henseende. I Data Science omdanner sorte bokse input til funktionelle output, mens en netværksalgoritme inde i kassen forbliver ud over viden.

… Er der en kat i kassen, ingen kat eller både en kat og ikke en kat i kassen samtidig !? Hvem ved. Dette black box-koncept er også en god måde at beskrive den ikke-lineære problemløsnings-karakter, der er iboende for design til erhvervslivet. At være nedsænket i interviews og projektundersøgelser, skabe prototyper og gentage alt sammen fører til en vis sammenhæng, et “AHA”, et output.

Figur 1.

Sporing af øjeblikke af indsigt, der fører til den perfekte idé, det rigtige næste trin, der er ikke en diskret algoritme til det. På denne måde er vores hjerner de originale sorte kasser, som de neurale netværk af Data Science modelleres og ombygges på. Efterhånden som den datadrevne venstre grinder tættere på den skiftende kreativitet i designtænkeretten, tvinges jeg i denne unikke position til at overveje spørgsmålet og besvare det samtidigt: Er det muligt, at begge brancher er ansigtet til innovation? Se figur 1. Designtænkere hacker og omskriver hjernekredsløb, når datavidenskabsmænd og neurovidenskabsmænd samles for at målrette deres modeller mod et bevægeligt mål.

Måske skal dette afsnit kaldes mine to ansigter eller Mr. Hides slør, men jeg tager af.

Som hver af os på MassArt studerer her i vores dedikerede laboratorium, og på andre institutioner, som Olin, Wentworth og MIT for at opbygge originale teknologier, lære nogle nye basics, udnytte vores standbys, samarbejde med jævnaldrende og realisere deltaet, beder jeg tilfældet med min gymnasiekæreste Ralph WE

”Der er en tid i enhver mands uddannelse, når han kommer til den overbevisning, at misundelse er uvidenhed; at efterligning er selvmord. ” Ralph Waldo Emerson, selvtillid.

Hvis du kan afsløre abstraktionen og min tone, er det, jeg mener at sige, at værdien af ​​disse overlappede oplevelser formet af deres specifikke udsigter ikke kun er et produkt af mangfoldighed, men også af opløsning af karakter. Uden overbevisning og ærligt talt retfærdighed er værdien af ​​yderligere perspektivvektorer konsternation. Se figur 2.

Figur 2. Hvert perspektiv afslører en anden facet, yderligere definerer formen, hver vektor er et mål for dybde af ekspertise og sammen udledes et område af forståelse.

Med det deler jeg en håndfuld råd.

En. Gå ikke på gradsskole for sjov og gå ikke, fordi det ser ud til at være det næste trin, gå for at fokusere, gå til at stå på giganters skuldre, og lejlighedsvis, lad din rigdom af erfaring lære dem noget.

To. Spørg kontinuerligt dine primære antagelser, hellytting og legemliggør flere perspektiver, og hold øje med den moderne filosof Ms Katy Perrys ord, "alt hvad du ser, er ikke altid, hvad det ser ud til."

Tre ... som, ånden i, aldrig skal glemmes. ”Enhver kan lave mad,” kokken Gusteau - Ratatouille. Andres oplevelser er værdifulde. Hvor min stil kan være kogt-på-en-lejrbål, kunne deres være molekylær gastronomi.

______

En særlig tak til MDES - Experience Design Lab-instruktører Jonathan Campbell, Senior Vice President, Experience & Service Design på Continuum og tidligere Senior Director for Innovation hos Sutherland Labs, nu, VP på Hill Holliday, Benjamin Little for deres direktiver. Ser frem til det andet indlæg i denne serie. 1. Offentlig innovation, sammenligning af innovationscentre