3 enkle trin til at udvikle en nonprofit-uddannelsesplan

Jeg har haft adskillige samtaler med non-profit CEOs og EDs, der klager over den manglende støtte fra deres bestyrelse. Når jeg undersøges yderligere, finder jeg manglen på en uddannelsesplan for bestyrelsen. Der er ingen orientering, ingen uddannelse om deres roller og ansvar og ingen løbende udviklingsplan. Alligevel forventer CEOs og EDs, at bestyrelsen er strategisk. sørge for tilsyn med organisationen, fokusere på fundraising ... og deres tillidsfulde rolle ... og give praktisk hjælp til personalet.

Al skylden falder ikke på CEOs og EDs mange kyndige forretningsfolk får på nonprofit-bestyrelser og tjekker deres forretnings hatte ved døren.

Denne kombination giver ikke et højtydende bord. Bestyrelsespræstation er en kritisk ingrediens i en almennyttig organisations evne til at opnå indflydelse.

Et nonprofit-bestyrelse er kun så stærk som den uddannelse og retning, de får. At have en bestyrelsesgodkendt uddannelsesplan kan føre din organisation til det næste niveau.

En effektiv uddannelsesplan for bestyrelsen er ikke generisk. Det er skræddersyet til organisationen. Her er tre enkle trin, du kan starte nu for at begynde at udvikle din plan.

1. Vær vært for en tavleorientering. Hvis din organisation aldrig har ført en retning, skal du overveje at have alle bestyrelsesmedlemmer til stede. Faktisk er der nogle nonprofitorganisationer, der er årlige orienteringer for bestyrelsesmedlemmer. Boardets orientering er 1-2 timer lang og bør omfatte:

· Udsagn om mission og vision

· Organisationshistorie

· Vedtægter og politikker

· Strategisk plan

· Økonomiske resume

· Forventning til bestyrelsen

· Udvalgsinformation og

· Møde processer

2. Valg af bestyrelsesmedlemmer for at bestemme uddannelsesgabet og for at skabe enighed om, hvilken uddannelse der er behov for. En åben, produktiv samtale skal finde sted: om, hvad bestyrelsens rolle skal være, hvordan bestyrelsen gør det, og hvad de vigtigste prioriteringer for forbedring er. Tag 15 minutter på dit næste bestyrelsesmøde og bede bestyrelsesmedlemmer om at hjælpe med at udvikle bestyrelsens kommende uddannelsesplan. Lad bestyrelsen brainstorme svar på følgende spørgsmål:

• Hvad ønsker du, at du havde vidst, da du startede i bestyrelsen, for at hjælpe dig med at tage mere informerede beslutninger?

• Hvilke oplysninger føler du, at du mangler, selv nu?

Derudover bør CEO / ED dele hvilke områder i organisationen, de føler, at bestyrelsen ikke forstår godt nok til at tage informerede beslutninger.

Spring ikke over dette trin. CEO / ED bør ikke stole fuldstændigt på deres skøn til at bestemme, hvad bestyrelsen har brug for at vide for at udføre jobbet. Når bestyrelsen aktivt er involveret i at bestemme indholdet i sin egen uddannelsesplan, vil du opdage, at der er langt større interesse fra disse bestyrelsesmedlemmer om, hvad de har brug for at lære. Og du vil yderligere opdage, at der er langt større interesse i at have alle bestyrelsesmedlemmer til stede!

3. Når der er enighed om den nødvendige træning, kan bestyrelsen planlægge at tilføje 15 minutter eller ½ time til hvert bestyrelsesmøde for at starte dit bestyrelses løbende uddannelsesprogram med emner, som bestyrelsesmedlemmer selv har sagt, at de vil lære.

Hvis uddannelse på hvert bestyrelsesmøde synes at være skræmmende, skal du overveje den uddannelsesplan for bestyrelsen, som jeg brugte som administrerende direktør. 1 time blev føjet til et bestyrelsesmøde en gang hvert kvartal for at gennemføre en grundig træning. Bestyrelsesundersøgelser blev inkluderet hver måned på bestyrelsesmødets dagsorden. Board briefs var artikler om forskellige emner, der blev inkluderet som en del af dagsordenens materialer. Kortet blev opsummeret og præsenteret på bestyrelsesmødet af et forud tildelt bestyrelsesmedlem. Hvis artiklen genererede en masse diskussioner, blev det tydeligt, hvilke områder bestyrelsen havde brug for at arbejde på i fremtiden.

prøve-board-uddannelse-plan download

Oprettelse af en løbende uddannelsesplan sikrer, at dit bestyrelse ved, hvad det er ansvarligt for, hvem det er ansvarligt over for, og vigtigst af alt, hvordan man "gør" deres job, som er nødvendigt for at drive din almennyttige mission fremad.

Jeg håber det hjælper. Din feedback værdsættes. Efterlad en kommentar nedenfor om de værktøjer og ressourcer, du bruger til bestyrelsesuddannelse. Deling er omsorgsfuld.

Hvis du er administrerende direktør eller ED i en almennyttig organisation og vil lære af mig og andre, tilmeld dig Supporting World Hope Facebook Group.

Du kan følge mig på Instagram @the_nonprofitexpert og andre sociale medier platforme @supportingworldhope: Facebook, YouTube, LinkedIn, Pinterest